【内容简介】
《运营中国:从战略到执行》：多年以来，跨国公司认为在华执行并不需要世界级水平，但是麦肯锡经过调研发现，中国正在从一个新兴市场转变为一个成熟市场。在新兴市场，管理者所做的大部分战略和运营决策都取决于当地环境；而在成熟市场，卓越执行才是成功的基石，这就是世界级执行。
本书旨在帮助读者理解世界级执行的重要性，以及如何实现世界级执行。一些在华运营的跨国公司已经开始提高自身的执行水准，并赢得了市场，这些企业的成功方法将在书中一一呈现。除了强调营销、产品开发、制造、采购、分销和人才管理等方面的许多最佳做法之外，本书还帮助管理者深入理解.
【作者简介】
《运营中国:从战略到执行》作者：何杰明Jimmy Hexter,麦肯锡公司的资深董事，负责领导公司在亚洲的运营咨询业务部。他常驻北京分公司，能说流利的汉语。在公司工作的14年间，他为众多行业的跨国公司和中国企业提供咨询服务，特别是在运营战略、生产绩效以及采购和供应链战略等方面。他在《麦肯锡季刊》、《亚洲华尔街日报》和其他出版物上广泛撰文，并经常在企业高管活动上发言，例如在上海美商会2004年和2005年的年度采购大会上担任主旨发言人。何杰明毕业于哈佛商学院，曾获得贝克奖学金，并荣获托马斯•沃尔夫和亨利•福特奖
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运营中国:从战略到执行图书目录
上 篇 卓越无止境
第1章 企业成功法则之演变
第2章 世界级执行的原则
中 篇 世界级执行
第3章 学会制胜中国的众多市场
第4章 开发富有竞争力的产品
第5章 制造业的下一优势
第6章 增加在华采购获得更大收益
第7章 分销：时代变迁
第8章 人才是关键
第9章 从何处着手
下 篇 中国的商业前景
第10章 即将到来的并购浪潮
第11章 必须制胜中国，否则全球皆输
注释
